Wat is weerstand tegen verandering:
Weerstand tegen verandering heet al die situaties waarin mensen bepaalde routines of gewoonten moeten aanpassen van het leven of professionals, maar ze weigeren uit angst of moeite om iets nieuws of anders te doen.
De weerstand van elk individu tegen verandering is anders voor een groot deel afhankelijk van eerdere ervaringen en het vermogen en de instelling die men heeft om de veranderingen het hoofd te bieden. Weerstand kan onmiddellijk, uitgesteld, openlijk en impliciet zijn.
Sommige mensen zijn bang voor het onbekende, voor het veranderen van routines en gewoonten. De mens is een gewoontedier en hij heeft graag alles onder controle, daarom kunnen nieuwe situaties chaos, onzekerheid en gebrek aan controle veroorzaken.
Omgekeerd, er is nog een percentage individuen dat een kans ziet in verandering verbeteren, leren en excelleren. Dit kan te wijten zijn aan ervaringen, gewend zijn aan verandering, leeftijd, maar ook aan hoe open en ontvankelijk de persoon kan zijn om te veranderen.
Voor sommige mensen is het belangrijker om hun gewoonten te behouden dan zich aan te passen aan de nieuwe. Daarom is het voor jongeren wellicht gemakkelijker om met veranderingen om te gaan dan voor volwassenen of ouderen.
Zo is diëten voor veel mensen moeilijker dan voor anderen. Veranderingen in eetgewoonten kunnen weerstand, angst of ergernis opwekken. Het wijzigen van bepaalde gebruiken is het onder ogen zien en overwinnen van weerstand tegen verandering.
Veranderingen zijn noodzakelijke processen dat moet gebeuren, hoe graag je de plaats van comfort ook niet wilt verlaten, zeker met het huidige levenstempo waarin onder meer digitale updates, managementsystemen, werkmethoden, studie constant zijn.
Redenen voor weerstand tegen verandering
Voor specialisten zijn er verschillende redenen om weerstand te bieden aan verandering, sommigen zijn van mening, naast leeftijd en ervaring, dat het opleidingsniveau van invloed is op het vermogen om met veranderingen om te gaan. De basisredenen zijn echter:
Gewoonten: Mensen zijn dieren van gewoontes en routines, daarom roepen veranderingen weerstand en onzekerheid op bij het aanpassen van een activiteit die vaak wordt uitgevoerd.
Emotioneel evenwicht: Mentale balans speelt een zeer belangrijke rol bij het aannemen van een verandering. Emotioneel evenwichtige mensen reageren beter op veranderingen dan degenen die dat niet zijn.
Angst voor het onbekende: verandering van baan, universiteit, woonplaats, onder andere situaties, betekenen het nieuwe. Dit kan angst en angst veroorzaken om niet te weten wat te vinden en hoe het onbekende het hoofd te bieden.
Andere redenen waarom weerstand tegen verandering in meer of mindere mate kan optreden, zijn onder meer gebrek aan tolerantie voor ambigue situaties, zelfredzaamheid, levenshouding, cultuur, persoonlijkheid, het vermogen om werk- en vriendschapsrelaties aan te gaan, faalangst.
Het moet ook worden vermeld die momenten waarop veranderingen plotseling komen, als het gaat om een sentimentele ineenstorting of het ophouden zelfvoorzienend en onafhankelijk te zijn.
Weerstand tegen organisatieverandering
Weerstand tegen organisatorische veranderingen, ondertussen, het is een situatie die constant is, vooral overwegende hoe belangrijk het is voor organisaties om een hoog niveau van werk, productie en kwaliteit van product of dienst te behouden.
Om als organisatie concurrerend te zijn, is het noodzakelijk dat het menselijk kapitaal en de machinerie van tijd tot tijd veranderingen ondergaan om de systemen, methoden en werkprocedures te verbeteren.
Daarom worden data- en responscapaciteitsanalyses uitgevoerd om te bepalen of er al dan niet aanpassingen nodig zijn.
Voor degenen die verantwoordelijk zijn voor het bestuur van een bedrijf of organisatie is het echter geen gemakkelijke opgave om een procedurewijziging door te voeren.
Net als bij mensen, kan in een organisatie, gezien als een groep mensen, ook weerstand tegen verandering worden waargenomen, die voortkomt uit de angst die werknemers binnenvalt om de mogelijkheid te zien hun baan te verliezen, gehandicapt te raken of niet de mogelijkheid te krijgen om Promotie.
De weerstand tegen organisatorische verandering is echter grotendeels positief, omdat het werknemers aanmoedigt om zichzelf te motiveren en hun best te doen om mislukkingen te voorkomen, debatten op gang te brengen, meningen te delen en aan te tonen of de verandering al dan niet gepast is.
Maar aan de andere kant kan weerstand tegen organisatieverandering ook grotere problemen opleveren, vooral wanneer de betrokkenen weigeren de nieuwe richtlijnen te volgen, het werk vertragen en het werk van anderen belemmeren.
Redenen voor weerstand tegen organisatieverandering
Er is een lijst met redenen waarom ze zich in verschillende organisaties verzetten tegen verandering, wat heel waar kan zijn, maar op zijn beurt nadelen kan veroorzaken. Tussen hen:
- Faalangst
- Met de te maken economische investering zijn grote bedragen gemoeid.
- Meer of minder verantwoordelijkheden en weinig flexibiliteit bij werknemers.
- Verlies van geld, werknemers, klanten of leveranciers.
- Wijzig de basis van de organisatiecultuur, die de gids is van iedereen die in het bedrijf werkt.
- Salariswijzigingen en wijziging van de door de organisatie geboden voordelen.
- Onwetendheid of verkeerde informatie over waarom de wijzigingen worden aangebracht en hun positieve of negatieve aspecten.
- Angst voor het nieuwe.
Om deze redenen worden veranderingen in sommige organisaties beperkt door angst en de onmogelijkheid om te weten hoe dit zal worden beïnvloed.
Om weerstand tegen organisatorische veranderingen te overwinnen, is het noodzakelijk dat de communicatie binnen het bedrijf constant en duidelijk is, waarbij de reden voor de veranderingen en hun positieve kant in algemene termen wordt uitgelegd.
