Wat zijn de strategische doelstellingen:
De strategische doelen zijn de doeleinden of doelen ontwikkeld op een strategisch niveau dat organisatie wil bereiken langetermijn. Sommige posities identificeren strategische doelstellingen met: algemene doelstellingen. Ze zijn gebaseerd op de visie, missie en waarden van een organisatie en bepalen de uit te voeren acties.
Verschillende kunnen worden geïdentificeerd Kenmerken van een strategische doelstelling. In grote lijnen moeten deze doelstellingen duidelijk, consistent, meetbaar, haalbaar en motiverend zijn.
De doel Een van de strategische doelstellingen is het bieden van richtlijnen of richtlijnen voor actie gericht op het verbeteren van de activiteit en prestaties van een organisatie. Ze worden vaak beschouwd als een voorbereidende stap in de ontwikkeling van operationele doelstellingen.
Dit soort doelstellingen bepalen de actielijn, de strategie en de middelen die nodig zijn om de missie te realiseren met respect voor de vooropgestelde visie.
Strategische doelstellingen van een bedrijf
In de buurt van Bedrijf, de strategische doelen Ze verwijzen naar de algemene doeleinden van een bedrijfsorganisatie. Ze maken deel uit van een werkplan en worden meestal ontwikkeld tijdens de planning of strategische planning.
Elk afdeling Van een bedrijf ontwikkelt meestal ook zijn eigen strategische doelstellingen rekening houdend met de algemene doelstellingen.
EEN voorbeeld Een strategische doelstelling op zakelijk gebied, in een bedrijf dat zich toelegt op de distributie van groenten en fruit, zou de volgende kunnen zijn: 'Verhoging van de veiligheid en energie-efficiëntie in transportsystemen in de komende 5 jaar'.
Strategische doelstellingen van human resources
De strategische doelen van het gebied of departement van Personeelszaken van een bedrijf zich richten op kwesties die specifiek zijn voor hun vakgebied, maar in overeenstemming zijn met de strategische doelstellingen van het bedrijf. Over het algemeen zijn ze gebaseerd op kwesties van economische, sociale en integratie-efficiëntie.
Ze worden geformuleerd na een analyse en bestudering van verschillende strategische opties en worden meestal opgenomen in de Strategisch plan van deze afdeling.
Deze doelstellingen zijn bedoeld om een referentie systeem om de verschillende acties en functies te begeleiden die worden uitgevoerd bij het beheer van het personeel van een bedrijf.
EEN voorbeeld Op dit gebied kan het, in een bedrijf dat zich toelegt op internationale handel, 'de komende twee jaar het niveau van de Franse en Duitse kennis van de medewerkers van de klantenservice verhogen'.
