Wat is leiderschap:
De leiderschap is de kunst van motiveren, bevelen en leiden naar mensen. Het komt van de Engelse wortel leider wat 'leider' betekent en is samengesteld met het achtervoegsel "-azgo", wat staat of status aangeeft, dat wil zeggen, leiderschap is kwaliteit van een persoon om in de leiderschapssituatie te verkeren.
Een leider wordt niet opgelegd, maar geselecteerd. Om een leider te zijn, heb je de steun van je volgers nodig en zij zijn het die, wanneer ze de vaardigheden en houding van een leider opmerken, hem kiezen om hen te leiden. Leider zijn betekent niet noodzakelijkerwijs een formele erkenning, daarom is 'in de positie van leider zijn' de kracht om een groep mensen te motiveren om een doel te bereiken.
een houding van leiderschap Het kan zich voordoen wanneer u met een team van mensen werkt, volgers aantrekt, hun houding en gedrag positief beïnvloedt en hen aanmoedigt om voor een gemeenschappelijk doel te werken.
De leiderschap Het is wat een leider kenmerkt. Een leider daarentegen is een persoon die een groep leidt of opricht, creëert of zich bij een groep voegt, beheert, het initiatief neemt, promoot, motiveert, oproept, aanmoedigt en evalueert, hetzij in de context zakelijk, militair, industrieel, politiek, educatief, enz., hoewel het in principe in elke context van sociale interactie kan voorkomen.
De leiderschap kan ontstaan in de vorm natuurlijk, wanneer een persoon opvalt met de rol van leider, zonder dat hij een positie of een positie hoeft te bezitten die hem als zodanig machtigt. Dit is een soort van informeel leiderschap. Wanneer een leider door een organisatie wordt gekozen en een gezagspositie begint in te nemen, oefent hij een formeel leiderschap.
Er is echter niet één type leider, maar meerdere, afhankelijk van de kenmerken van de groep (gevechtseenheid, taskforce, groep jongeren). In feite zijn er situationele leiders, die zich voordoen om specifieke momenten van een crisis of beslissing uit te voeren. De leider zorgt voor de samenhang die nodig is om de doelstellingen van de groep te bereiken. Een effectieve of efficiënte leider weet de elementen van zijn groep of team te motiveren.
Tegenwoordig wordt aangenomen dat de leiderschap het is een gedrag dat kan worden uitgeoefend en geperfectioneerd. De vaardigheden van een leider omvatten charisma, geduld, respect, integriteit, kennis, intelligentie, discipline en vooral het vermogen om ondergeschikten te beïnvloeden. Een leider moet ook visionair zijn en goede communicatieve vaardigheden hebben om het team te kunnen begeleiden.
Evenzo is de leiderschap kan worden begrepen op het niveau van instellingen, agentschappen of organisaties dat ze zich in een superieure positie bevinden ten opzichte van hun concurrenten.
Soorten leiderschap
De drie klassieke typen of stijlen van leiderschap die de relatie tussen de leider en zijn volgelingen bepalen, zijn de autocratische, de democratische en de liberale (of laissez faire).
- autocratisch leiderschap: is er een waar de leider zijn ideeën en beslissingen aan de groep oplegt, zonder overleg of om een mening te vragen.
- democratisch leiderschap: Bij democratisch leiderschap stimuleert en stimuleert de leider groepsparticipatie en stuurt hij taken aan. Het is een vorm van participatief leiderschap, waarbij beslissingen samen worden genomen na discussie of debat.
- liberaal leiderschap: in de liberale leiding of laissez faire, er is vrijheid en totaal vertrouwen in de groep. Beslissingen worden gedelegeerd en de deelname van de leider is beperkt.
Transformationeel leiderschap
In 1978 de term transformationeel leiderschap in een beschrijvende studie over politieke leiders door James MacGregor Burns. Burns definieert transformationeel leiderschap als "een werkwijze waarin leiders en volgers elkaar helpen om door te gaan naar een hoger moreel en motiverend niveau."
Ondanks dat het wordt gebruikt in de zakelijke sector en coachen, De term wordt ook gebruikt in de psychologie wanneer Bernard M. Bass in 1985 een aanvulling vormt met psychologische mechanismen voor transformationeel leiderschap.
Leiderschap in de organisatie
In de organisatorische context, de leiderschap Het is van vitaal belang, aangezien het bepalend is voor het succes of falen, het al dan niet bereiken van de vastgestelde of gedefinieerde doelstellingen. Vooral in de context van een Bedrijf of organisatie, is het belangrijk om onderscheid te maken tussen de leider en de baas. Een baas heeft de autoriteit om te bevelen en gehoorzaamheid te eisen van de elementen van de groep, omdat hij vaak als superieur aan hen wordt beschouwd. Een goede leider geeft leiding voor succes, discipline, geduld, toewijding, respect en nederigheid.
