Wat is strategische planning:
Strategische planning bestaat uit: door de managers van een bedrijf de strategieën en het beleid van het bedrijf of de organisatie definiëren om de doelstellingen in een bepaalde periode te bereikenDeze kunnen op korte, middellange of lange termijn zijn.
De term strategische planning is ontstaan aan het eind van de jaren 60, begin jaren 70, op het gebied van administratie, als een doel om bedrijven te begeleiden bij het behalen van hun doelstellingen en voorgestelde doelen.
Het doel van strategische planning is om middelen efficiënt te gebruiken en de productiviteit van een bedrijf, organisatie of individu te verhogen met als doel de winst en groei binnen zijn gebied te vergroten. Evenzo is het van het grootste belang voor strategische planning om een schatting te maken met betrekking tot uitgaven om te voldoen aan de strategische planning en om de financiële middelen vast te stellen die nodig zijn voor het onderhoud van het bedrijf.
- objectief
- Strategische doelen
Planning wordt uitgevoerd op 3 niveaus: strategisch, tactisch en operationeel. De strategische planning die door de managers van het bedrijf wordt uitgewerkt, bepaalt de doelstellingen waaraan het bedrijf in een bepaalde periode moet voldoen, de tactische planning, soms uitgevoerd door de bestuurders, bestaat uit het bepalen van de middelen of middelen waarover het bedrijf beschikt om een gunstige resultaat, en operationele planning, zoals de naam al aangeeft, verwijst naar de uitvoering van een bepaald actieplan.
- Strategie
- Tactiek
- Executie
Over het algemeen zijn degenen die verantwoordelijk zijn voor het uitvoeren van de strategische planning van een bedrijf het personeel van de personeelsafdeling en zij zijn het die de SWOT- of SWOT-matrix moeten gebruiken, dat wil zeggen dat voor een juiste strategieontwikkeling de sterke punten moeten worden bestudeerd , kansen, zwaktes en bedreigingen van het bedrijf zelf zonder de externe omgeving te vergeten.
Onder het bovenstaande, strategische planning is belangrijk omdat het het mogelijk maakt om de doelstellingen te traceren en te vervullen door de sterke punten van het bedrijf of de organisatie te verenigen met de bestaande kansen in de markt om de klanttevredenheid te verbeteren en het financiële programma van het bedrijf, de organisatie of het individu te verbeteren.
Strategische planning wordt voornamelijk toegepast in zakelijke activiteiten, maar kan ook worden gebruikt op andere gebieden, zoals onder meer het leger (militaire strategieën), politieke (politieke strategieën), sportwedstrijden, educatieve gebieden.
Evenzo kan een individu zijn eigen maken individuele strategische planning, het identificeren van de doelen en doelstellingen die hij gedurende zijn hele leven of in een bepaalde periode wil bereiken, bijvoorbeeld: in een bepaalde tijd wil hij een baas worden, op grond hiervan moet het individu zijn sterke en zwakke punten, kansen bestuderen , bedreigingen en ontwikkel op basis daarvan uw strategie om uw doel te bereiken.
Strategische planning in marketing
Op het gebied van marketing, strategische planning Het is een managementproces om de behoeften en wensen van de verschillende doelgroepen van het bedrijf te identificeren, te anticiperen en te bevredigen om een goede prestatie te verkrijgen. Hiervoor moet het bedrijf of de organisatie een goed gedefinieerde strategie ontwikkelen samen met de andere gebieden van het bedrijf, zoals: human resources, financiën, productie, enz.
Deze strategieën komen voort uit een planning van het bedrijf Wat wil je voor het bedrijf? en op basis van dit antwoord wordt een marketingplan opgesteld. Een strategische marketingplanning helpt echter om een aantal bestaande problemen in het bedrijf te strategiseren en op te lossen.
Met betrekking tot het bovenstaande zijn er verschillende problemen in een bedrijf zonder adequate strategische planning, zoals: gebrek aan positionering, adequaat prijsbeleid, mislukkingen of gebrek aan communicatie, inefficiënte distributiekanalen, enz.
Stadia van strategische planning
Strategische planning wordt uitgevoerd door de volgende fasen:
- Definitie van de waarden van het bedrijf.
- Analyseer de externe omgeving, dat wil zeggen de kansen en bedreigingen van het bedrijf als gevolg van de concurrerende markt.
- Analyseer de interne omgeving, de sterke en zwakke punten van het bedrijf.
- Analyseer de huidige context van het bedrijf door middel van SWOT-analyse in het Engels: sterke punten (sterke punten), zwakke punten (zwakke punten), kansen (kansen) en bedreigingen (gevaren).
- Definitie van de doelstellingen die het bedrijf in een bepaalde tijd wil bereiken.
- Formuleren van de strategie.
- Verificatie van de strategie door de verantwoordelijken.
