Wat is Kaizen:
Kaizen is een woord van Japanse oorsprong dat bestaat uit twee woorden: kai wat betekent verandering, en Zen wat uitdrukt voor iets beters, en dus betekent: continue verbeteringen, hetzij in de persoonlijke, familiale of sociale context.
Japanse professor Masaaki Imai wordt beschouwd als de vader van kaizen en oprichter van het Kaizen Institute, opgericht in 1985 in Zwitserland.
Kaizen ontstaat als gevolg van de Tweede Wereldoorlog. Japan veranderde van een agrarisch land in een industrieel land, en na de kennis die William Edwards Deming, de Amerikaanse statisticus en Joseph Juran, managementconsulent, hadden bijgebracht over methoden voor kwaliteitscontrolestatistieken, gaven de Japanners aanleiding tot de kwaliteitsverbeteringsstrategie kaizen.
Als zodanig, kaizen is een methodologie die dagelijks wordt gebruikt voor de continue verbetering van individuen en sociale structuur. In een bedrijf moet er elke dag een uitdaging zijn die het mogelijk maakt om verbeteringen en balans in de structuur te zoeken, zoals Toyota dat dit principe toepast.
Gezien het bovenstaande zijn er bedrijven waarbij de reistijd erg lang is tot 1 km om een activiteit uit te voeren, bijvoorbeeld het verpakken van producten. In dit geval is de implementatie van de kaizen streeft ernaar de reis te verminderen, dus als de werknemer vroeger vijf dozen per dag kon inpakken, kan hij er nu tien doen, waardoor hij minder impact op zichzelf heeft, met minder vermoeidheid en moeite om zijn werk voor te bereiden, en het bedrijf geniet van een toename van zijn inkomen.
de filosofie van kaizen Het moet in de eerste plaats worden toegepast door het personeel dat zich aan de top van de piramide van een bedrijfsorganisatie of in een andere context bevindt, om een evenwichtige werk- en sociale omgeving te bereiken en zo bevredigend mogelijk te maken, rekening houdend met de financiële en emotionele stabiliteit van individuen, aangenaam organisatieklimaat en functionele omgeving.
Kaizen en de 5S
De 5S zijn concepten die als basis dienen voor de kaizenDeze worden continu en slechts één voor één geïmplementeerd, dat wil zeggen, na succesvolle implementatie van één gaat het verder met de volgende, enzovoort.
- reeks: verwijst naar de organisatie van het materiaal dat nodig is voor de productie van het product, en op deze manier verspillen individuen geen tijd aan het vinden ervan, wat leidt tot een toename van de productiviteit.
- Seiri: Dit concept houdt in dat er een onderscheid wordt gemaakt tussen essentiële en niet-essentiële dingen, om te voorkomen dat de minder belangrijke dingen de normale activiteit verstoren.
- Zes: het heeft betrekking op de netheid van de werkplek zodat de productiviteit niet wordt aangetast.
- Seiketsu: Het is de hygiëne en netheid van de persoon door het gebruik van geschikte kleding en accessoires.
- Shitsuk: het is de discipline, het engagement en de vastberadenheid die leiden tot het garanderen van de vervulling van de voorgaande elementen, waardoor men kan genieten van de voordelen van deze methodologie.
Kaizen in administratie
De kaizen in management is een geplande, systematische en georganiseerde methodologie die tot doel heeft een verandering van bestaande praktijken te bewerkstelligen die leidt tot een verhoging van de bedrijfsprestaties. Deze praktijk is gebaseerd op het principe dat tijd de beste indicator is voor concurrentievermogen, naast het herkennen en elimineren van bestaand afval in het bedrijf, of het nu gaat om productieprocessen, nieuwe producten, onderhoud van machines of administratieve processen.
Kaizen, kanban en just in time
De kaizen, kanban en net op tijd Dit zijn drie termen die met elkaar samenhangen, aangezien ze in het productiegebied van een bedrijf worden gebruikt als methodieken om een hoge productiestroom, verbeteringen in productiekwaliteit en arbeidsomstandigheden, etc. te realiseren.
De voorwaarde kanban is van Japanse oorsprong; betekent kaart, bord of post-it. Het is een informatiesysteem dat de ontwikkeling van de noodzakelijke productiestromen in het bedrijf aangeeft of controleert en erin slaagt de productie en levering van het product te stimuleren. Voor zijn deel, net op tijd (JIT) Het is een filosofie die verband houdt met het kwaliteitsproductiebeheersysteem, wanneer het nodig is en zonder de beschikbare middelen van het bedrijf te verspillen.
