Wat is werkplan:
Een werkplan is een schema of reeks acties die is ontworpen om een bepaald doel te bereiken wat onder andere werk, persoonlijk, groep, academisch kan zijn.
Mensen vertrouwen om verschillende redenen op werkplannen, waaronder omdat: biedt de mogelijkheid om een set van uit te voeren activiteiten of stappen te structureren en te organiseren, stel vast wat de prioriteiten zijn en stel een planning vast waarin dat plan moet worden ontwikkeld om een doel te bereiken.
Aangezien het werkplan een instrument is, kan het worden beschouwd als een strategie die de ontwikkeling van een project faciliteert met name omdat het je in staat stelt om taken in een samenhangende volgorde uit te voeren, van de eenvoudigste tot de meest complexe naarmate je vordert.
Hoe maak je een werkplan?
Werkplannen, op elk gebied, moeten de tijd aangeven waarin het moet worden ontwikkeld, de doelstellingen of doelen die moeten worden bereikt, de te volgen stappen en de bijbehorende volgorde beschrijven, en bepalen hoe vaak het moet worden gecontroleerd. om te beoordelen of een stap moet worden gewijzigd of niet.
Een van de stappen die kunnen worden gevolgd zijn:
- Identificeer het doel en het doel van het werkplan. Op het gebied van arbeid maken de plannen het mogelijk om de werkzaamheden in de komende maanden te bepalen in volgorde van belangrijkheid. Academisch kan het verwijzen naar de studie-uren, en persoonlijk maakt het het mogelijk om de structuren te organiseren van de projecten die u binnenkort wilt uitvoeren.
- De volgende stap is de een inleiding schrijven dat verklaart de redenen waarom dit werk moet worden gedaan, en de achtergrond, tekst waarin de resultaten van eerdere rapporten worden gepresenteerd. Deze inhoud mag niet uitgebreid zijn.
- Stel doelen en doelstellingen bereiken. De doelstellingen moeten duidelijk en goed gedefinieerd zijn om de gewenste resultaten te bereiken.
- Bepaal de strategieën te volgen in functie van de uitwerking van het werkplan in de voorziene tijd en zonder af te wijken van de vooropgestelde doelstellingen.
- Bepaal wat de beperkingen zijn limitations of obstakels die aanwezig zijn of kunnen worden ondervonden en die de ontwikkeling van het werkplan beïnvloeden.
- Vermelden wat zal zijn de procedures, gidsen of beleidslijnen waaronder het werkplan zal worden ontwikkeld. Evenzo, als het een groepsplan is, moet worden bepaald wat de verantwoordelijkheden van de betrokkenen zijn.
- Projectmeting. Dat wil zeggen, de haalbaarheid van de ontwikkeling ervan, het ontwerp van strategieën, organisatie van de inhoud, technologische, economische en menselijke hulpbronnen die beschikbaar zijn, voorbereiding en constructie van het werk, en de bijbehorende correcties.
- Opbouw van het plan van werk.
- Hoogtepunt en uitvoering.
Houd er rekening mee dat werkplannen verschillende fasen omvatten die essentieel zijn en waarin u voorzichtig moet zijn.
Het bepalen van de redenen waarom u een dergelijk plan wilt uitvoeren en het definiëren van de doelstellingen zijn bijvoorbeeld zeer belangrijke fasen en waarin de reikwijdte van het project kan worden gegarandeerd.
Er moet ook worden opgemerkt dat werkplannen, op welk gebied ze ook worden uitgevoerd, duidelijk en zo breed als nodig moeten zijn. Daarom is coherentie van ideeën en hun doel erg belangrijk.
