Wat is empowerment:
Empowerment Het is een uitdrukking die uit de Engelse taal komt. verwijst naar een bedrijfsbeheerstrategie, die erin bestaat werknemers in staat te stellen meer autonomie en macht uit te oefenen bij de besluitvorming, om de prestaties van het bedrijf te optimaliseren.
Hoewel het woord letterlijk vertaald zou kunnen worden als 'empowerment', heeft dit laatste een andere nuance in het Spaans. Empowerment verwijst naar het proces van het toerusten van een individu, groep of gemeenschap om hun volledige potentieel te bereiken voor de integrale verbetering van hun leven.
In plaats daarvan verwijst de term in het Engels naar het gebied van personeelszaken. In die zin zijn de woorden die het beste de betekenis van empowerment zou machtigen, inschakelen, toestaan, trein of macht geven voor bepaalde acties in de werkcontext.
De strategie van empowerment Het stelt de werknemer in staat om taken en problemen op te lossen zonder een bureaucratische rem te hoeven vinden. Dit zorgt er op zijn beurt voor dat de werknemer meer participatie en autonomie ontwikkelt en bijgevolg meer verantwoordelijkheid en een gevoel van verbondenheid.
Daarom behaalt het bedrijf betere resultaten door verantwoordelijkheden te delegeren, obstakels te vermijden, processen te stroomlijnen, tijd te besparen en prestaties te verbeteren.
Zie ook
- Empowerment
- Personeelszaken.
Principes van empowerment
De principes van empowerment draait om de balans tussen macht en verantwoordelijkheid. Het gaat ervan uit dat er een gelijkheid moet zijn in de verdeling van macht en verantwoordelijkheid in de werkomgeving.
In traditionele structuren gaan hiërarchieën ervan uit dat superieuren de enigen zijn die de macht hebben om beslissingen te nemen, terwijl werknemers alleen de verantwoordelijkheid hebben om ze uit te voeren.
Dus als de overste alle macht concentreert, kan hij gemakkelijk een autoritaire leider worden. Ondertussen is de werknemer gefrustreerd omdat hij niet in staat is om onmiddellijke problemen op te lossen zonder toestemming. Dit soort hiërarchieën maakt processen langzamer en minder efficiënt.
Vanuit het oogpunt van empowerment , als een werknemer de macht heeft om beslissingen te nemen over zaken waarmee hij dagelijks te maken heeft, zijn werk zelfvertrouwen. Hetzelfde zal gebeuren met de leidinggevende die zijn macht delegeert en zijn team op een efficiënte en positieve manier weet te coördineren en aan te moedigen.
Zie ook: Besluitvorming.
