De 30 belangrijkste sterke en zwakke punten voor een persoon

Sterke en zwakke punten verwijzen naar die positieve en negatieve eigenschappen die een persoon kenmerken. Dit kunnen respectievelijk kansen of bedreigingen zijn om persoonlijke, werk- of academische doelen te bereiken.

Voor een te overwegen kwaliteit kracht het moet een dominante eigenschap in de persoon zijn, gewaardeerd worden als iets speciaals in een cultuur en een ongewenst tegendeel hebben. Dat ongewenste tegenovergestelde noemen we zwakheid. Zwakke punten, het omgekeerde van sterke punten, zijn gebreken die door een cultuur worden verworpen. Dat wil zeggen, het zijn ongewenste eigenschappen.

Hier is een uitgelegde lijst van concurrerende sterke en zwakke punten. Zo worden we ons bewust van het belang en de maatschappelijke waarde ervan.

1. Integriteit vs. Corruptie

De integriteit Het is een kracht die bestaat uit het vermogen om eerlijk en transparant te zijn in onze relaties met mensen en in onze activiteiten, of ze nu werken of academisch zijn. Een integer persoon is iemand die onder alle omstandigheden het goede laat prevaleren.

De corruptie het is het tegenovergestelde van integriteit en daarom is het een zwakte. Iemand die het algemeen welzijn en waarden niet voorop stelt in zijn persoonlijke relaties en in zijn activiteiten is een corrupt persoon en bijgevolg ongewenst.

2. De wil om uit te blinken vs. Overeenstemming

Het verlangen om uit te blinken het is niets anders dan ambitie, maar in positieve zin. Het gaat om een ​​levend en manifest verlangen om jezelf volledig te verbeteren, te groeien en te ontwikkelen naar de beste versie van jezelf. De wens van een persoon om te verbeteren kan anderen aanmoedigen om te verbeteren en welzijn om hen heen te creëren. Mensen met een gezonde wil om te verbeteren zijn altijd een bron van inspiratie.

OvereenstemmingAan de andere kant is het een zwakte die erin bestaat zich aan te passen aan de eigen realiteit en erin te settelen, absolute desinteresse tonen om dingen te verbeteren en vooruitgang te boeken. Conformistische mensen zijn erg geneigd om zich te vestigen in wat nu een "comfortzone" wordt genoemd. Dit is in strijd met de waarde van overwinnen.

3. Empathie vs. Onverschilligheid

Empathie het is het vermogen om zich in de situatie van de ander te verplaatsen. Het is een kracht omdat het dialoog, begrip en het zoeken naar gezamenlijke oplossingen faciliteert. Empathie wordt aangevuld met ecpathie, waarmee je grenzen kunt stellen aan je eigen gevoeligheid voor excessen of misbruik.

Onverschilligheid Het is het tegenovergestelde van empathie en als zodanig een zwakte, omdat de persoon geen verbinding kan maken met de behoeften en standpunten van andere mensen. Na verloop van tijd kan onverschilligheid leiden tot tiranniek gedrag, maar ook tot isolement.

4. Fellowship vs. Individualisme

gezelschap Het is het uiten van een hartelijke en samenwerkende houding met medestudenten of collega's, daarom is het essentieel in teamwerk.

Individualisme het is een zwakte omdat het aan de ene kant betekent dat je je vervreemdt van het werkteam en aan de andere kant het onvermogen om hulp te vragen wanneer dat nodig is.

5. Solidariteit vs. Egoïsme

de solidariteit het is een fort. Ondersteunend zijn is het bieden van steun aan iemand in geval van nood, ook buiten de directe groep. Daarom is solidariteit een zeer kostbare waarde in de samenleving.

Egoïsme Het bestaat erin alleen de aandacht te vestigen op de eigen belangen, wat niet alleen leidt tot een gebrek aan solidariteit, maar ook tot mogelijk schadelijke praktijken tegen anderen.

6. Discipline vs. ongedisciplineerd

De discipline Het is het vermogen om op een ordelijke en constante manier te werken om de doelstellingen te bereiken. Het is een kracht omdat het de constante verbetering van de persoon mogelijk maakt, en tegelijkertijd is het een stimulans voor de mensen om hem heen.

ongedisciplineerd Het is een wanordelijk gedrag, zowel in termen van coëxistentieregels als in studie- of werkroutines. Het is een zwakte omdat het de harmonieuze relatie van de werkteams bedreigt en tegen persoonlijke verbetering ingaat.

7. Aansprakelijkheid versus Onverantwoordelijkheid

de verantwoordelijkheid het is in staat zijn om uit eigen vrije wil te reageren op plichten. Daarom is het een zeer gewaardeerde kracht.

Onverantwoordelijkheid het is de onwil om een ​​verplichting na te komen. Onverantwoordelijke mensen slagen er niet alleen niet in hun werk te doen, maar zijn terughoudend om de getroffen mensen er voldoening voor te geven.

8. Toewijding vs. Perfectionisme

Toewijding het is een kracht omdat het de beste inspanningen van de persoon garandeert om een ​​baan van de best mogelijke kwaliteit te bereiken. Dit resulteert altijd in het algemeen welzijn en persoonlijke groei. Toegewijd en voorzichtig zijn, vecht niet tegen alledaagse problemen of fouten.

Perfectionisme het wordt vaak verward met uitmuntendheid. De perfectionist is bang om ongelijk te hebben en is onbuigzaam. Omdat perfectie niet bestaat, uiten perfectionisten een hoge mate van frustratie en intolerantie, wat een zwakte is.

9. Tolerantie versus Onverdraagzaamheid

de tolerantie het is het vermogen om de vrije meningsuiting van anderen te accepteren, ongeacht meningsverschillen. Het impliceert daarom een ​​waardevolle marge van respect en een democratische houding.

de intolerantie het is het onvermogen om anderen te accepteren zoals ze zijn of om hun ideeën te accepteren als ze in strijd zijn met de onze. De intolerante heeft geen respect voor anderen en vertoont een autoritair karakter.

10. Vrijgevigheid versus vrijgevigheid Gemeenheid

Vrijgevigheid het is het vermogen om te delen wat je hebt met anderen. Het heeft niet alleen betrekking op materiële zaken. Vrijgevig zijn betekent ook kennis en geschenken delen en onze tijd nemen om te helpen. Dit resulteert in onderlinge groei en teamspirit.

Gemeenheid het houdt voor zichzelf zowel materiële goederen als gaven en kennis voor, vaak uit angst door anderen te worden overtroffen of door een geest van rivaliteit. Kleinzieligheid belemmert wederzijdse groei en kweekt wrok.

11. Zelfvertrouwen vs. onveiligheid

Zelfvertrouwen Het impliceert vertrouwen in de eigen mogelijkheden en karaktereigenschappen en deze bekend maken. Deze zekerheid en transparantie wekt bij anderen een houding van openheid en vertrouwen in onszelf op.

de onzekerheid Het is geboren uit een laag vertrouwen in ons karakter of in de kwaliteit van onze gaven, wat gedrag remt en leidt tot isolement. Onzekere mensen hebben moeite om zich kenbaar te maken, wat resulteert in een onvermogen om positieve aandacht van anderen te trekken.

12. Geduld vs. Ongeduld

Geduld het is de gave om te weten hoe te wachten en de processen en hun resultaten te respecteren. Het is een kracht die verband houdt met tolerantie, discipline, flexibiliteit en wederzijdse groei.

Ongeduld Het bestaat uit het onvermogen om te wachten op de tijd die nodig is om resultaten te verkrijgen. Het is een zwakte omdat het uiting geeft aan intolerantie, onvermogen om met frustratie om te gaan en het verlaten van processen wanneer de resultaten niet onmiddellijk zijn (inconstantie).

13. Veerkracht vs. Stijfheid

de veerkracht het is het vermogen om slechte ervaringen te verwerken en om te zetten in leren voor persoonlijke groei. Het omvat het vermogen om iemands integriteit en weerstand tegen de druk van de omstandigheden te beschermen.

de stijfheid het is de tegenovergestelde houding ten opzichte van veerkracht. Stijve mensen accepteren frustratie niet als een mogelijkheid. Daarom hebben ze grote moeite met het evalueren van situaties en het evalueren van zichzelf om zich aan te passen, te leren en tegenslagen te overwinnen.

14. Doorzettingsvermogen vs. inconstantie

het doorzettingsvermogen Het is de kwaliteit van het hoog houden van de doelstellingen en inspanningen die nodig zijn om persoonlijke, werk- of academische doelen te bereiken.

de inconstantie Het bestaat uit het opgeven van de inspanningen en routines om de doelen te bereiken, in overeenstemming met de stemmingen van het onderwerp.

15. Veelzijdigheid vs. inflexibiliteit

Veelzijdigheid het is het vermogen om je snel en efficiënt aan te passen aan verschillende functies en taken. Het is een fundamentele kracht voor werk, vooral in een tijd die constante veranderingen vereist in zowel kennis als organisatiestructuren.

inflexibiliteit Het is het onvermogen om zich aan te passen aan veranderingen en nieuwe functies, als de omstandigheden daarom vragen.

16. Motivatie versus Apathie

De motivatie Het is de oprechte uiting van interesse en vreugde in de ontwikkeling van projecten en activiteiten, vooral wanneer ze op middellange of lange termijn inzet en discipline vereisen. Helpt bij het aanmoedigen van teamleden om doelen te bereiken.

Apathie Het voorkomt dat je interesse, passie of genegenheid voelt in het licht van de eisen en verantwoordelijkheden van het leven. Een apathisch persoon vertoont geen tekenen van interesse of is in staat zich te committeren aan het bereiken van zijn eigen of gemeenschappelijke doelen.

17. Proactiviteit vs. Reactiviteit

proactiviteit Het is het initiatiefvermogen dat erin bestaat ijverige, noodzakelijke en tijdige acties te ondernemen, zelfs als ze niet zijn besteld. Het toont integratie, teamgeest en verantwoordelijkheid.

Reactiviteit Het bestaat uit een passieve houding van mensen die alleen doen wat hen wordt opgedragen, dat wil zeggen, ze reageren alleen. Het is een zwakte, want het impliceert het onvermogen om verantwoordelijk te handelen.

18. Begrip vs. Ernst

Begrip Het is het vermogen om het standpunt van anderen, hun omstandigheden of mogelijkheden waar te nemen, te begrijpen en te beoordelen, alvorens een oordeel te vellen. Het is essentieel bij het geven van feedback of feedback.

Ernst het is om anderen op een rigide manier te beoordelen, waarbij naleving van de regels prevaleert boven menselijke processen. Degenen die zich zo gedragen intimideren mensen, ondermijnen hun zelfvertrouwen en ondermijnen de leer- en aanpassingsprocessen.

19. Bepaling vs. Besluiteloosheid

de bepaling Het is het vermogen om beslissingen te nemen en acties te ondernemen die in overeenstemming zijn met hen. Het is een zeer gewaardeerde kwaliteit in werk en studie, omdat het duidelijkheid en focus toont.

Besluiteloosheid Als persoonlijkheidskenmerk is het een teken van onzekerheid en ambivalentie, die niet alleen de persoon kan treffen, maar ook het team waarmee ze een project uitvoeren.

20. Efficiëntie versus inefficiëntie

efficiëntie Het is het op het juiste moment uitvoeren en vervullen van een taak met de hoogst mogelijke kwaliteit, waarvoor het op het werk zeer gewaardeerd wordt.

inefficiëntie het is een zwakte omdat het tijdverlies impliceert, evenals verlies van economische middelen die niet worden gecompenseerd door de kwaliteit van de productie of de kwantiteit ervan.

21. Diligence vs. Uitstelgedrag

de ijver als kracht verwijst het naar de snelle en tijdige oplossing van dagelijkse eisen die, hoewel niet urgent, noodzakelijk zijn. In eenvoudige woorden: "Stel niet uit tot morgen wat je vandaag kunt doen." Vlijtig handelen geeft de gemoedsrust te weten dat alles in orde is en voorkomt dat kleine taken zich opstapelen tot grote problemen.

Uitstelgedrag Het is het tegenovergestelde van ijver. Het bestaat uit de aangeleerde gewoonte om het antwoord of de oplossing voor de eisen van de dag uit te stellen of uit te stellen, om de tijd te besteden aan onbeduidende dingen. De onvervulde eisen stapelen zich op of worden groter om problemen te creëren die onoplosbaar kunnen worden.

22. Assertiviteit vs. Passiviteit

Assertiviteit het is het vermogen om op een stevige, empathische, respectvolle en vooral tijdige manier te communiceren ter verdediging van onze waarden, ideeën, criteria of gezonde belangen. Assertieve mensen spreken zich uit en verdedigen hun ideeën waar nodig, wetende wat de kosten zijn.

PassiviteitIntegendeel, het bestaat uit zwijgen of zelfcensuur door het conflict en de gevolgen ervan. Passieve mensen, zelfs als ze empathisch zijn voor anderen, voelen zich minderwaardig en niet in staat om verandering teweeg te brengen, en nemen een houding van onderwerping aan. Passiviteit heeft daarom niet alleen invloed op de passieve mensen, maar ook op hun dierbaren of hun werk- of studieteam. Het kan zelfs een stil geweld zijn.

23. Gezelligheid vs. Verlegenheid

Gezelligheid Het is een houding die het cultiveren van respectvolle en dynamische sociale relaties bevordert, wat essentieel is om banden en onderhandelingen tot stand te brengen.

de verlegenheid Het is een persoonlijkheidskenmerk dat socialisatie moeilijk maakt voor de persoon, wat de mogelijkheid om een ​​netwerk van waardevolle relaties te creëren vertraagt ​​en de onderhandelingsprocessen belemmert.

24. Verlangen om te leren vs. Desinteresse in leren

Het verlangen om te leren en nieuwsgierigheid zijn een uitdrukking van een doel voor constante verbetering, zowel persoonlijk als professioneel.

desinteresse voor leren benadrukt het gebrek aan motivatie voor persoonlijke en professionele groei, wat als een zwakte wordt gezien.

25. Trainen versus trainen Gebrek aan training

De formatie het is een sterk punt bij het solliciteren naar banen of academische instellingen. Hieruit blijkt dat de persoon is opgeleid voor specifieke uitdagingen die verband houden met hun opleidingsgebied.

Gebrek aan training speelt tegen de persoon als het gaat om kansen op werk. Een ongetraind persoon is beperkt in zijn mogelijkheden voor werk en een betere beloning.

26. Ervaring vs. Onervarenheid

De ervaring verworven kennis is essentieel voor bepaalde soorten scenario's, aangezien kennis in de praktijk wordt toegepast, gevalideerd en geperfectioneerd.

Onervarenheid Het kan een factor zijn om bepaalde functies te willen nastreven, aangezien bepaalde soorten situaties alleen vanuit de praktijk zelf kunnen worden begrepen.

27. Dankbaarheid vs. Ondankbaarheid

Dankbaarheid het is een kracht omdat het laat zien dat het subject erkent dat het niet aan hemzelf ligt, maar aan de uitwisseling van geschenken tussen mensen. Om deze reden waardeert en respecteert hij alle individuen in zijn omgeving en kan hij gemakkelijker als een team werken.

Ondankbaarheid het is een zwakte omdat het de persoon vervreemdt en hem ontmenselijkt. Ondankbare mensen zijn niet alleen arrogant, ze gebruiken ook anderen als instrumenten voor hun promotie en geven geen waardering voor hun bijdragen.

28. Nederigheid versus Trots

Nederigheid Het is een kracht omdat het de bereidheid van een persoon uitdrukt om zichzelf gelijk te zien met de leden van een team en om zijn kwetsbaarheid toe te geven wanneer dat nodig is.

de arrogantie het is een zwakte omdat het enerzijds impliceert dat de persoon zich superieur voelt aan anderen. Aan de andere kant, aangezien de arrogante persoon zijn kwetsbaarheden niet toegeeft, kan hij niet verbeteren of anderen helpen verbeteren.

29. Concentratie versus Spreiding

Concentratie het is een kracht omdat het ervoor zorgt dat alle mentale energie kan worden gebruikt in de lopende taken, wat een efficiënt gebruik van tijd en middelen bevordert.

Spreiding het is een zwakte omdat het verhindert dat alle mentale inspanningen worden besteed aan de taken die aan de gang zijn. Een persoon wiens karaktertrek spreiding is, toont een gebrek aan toewijding, discipline en volwassenheid om alledaagse uitdagingen aan te gaan.

30. Voorzichtigheid vs. Onvoorzichtigheid

Voorzichtigheid Het is het vermogen om te denken en te handelen, rekening houdend met de risico's die onze woorden of acties kunnen inhouden voordat ze worden uitgevoerd. Daarom is een voorzichtig persoon ook discreet. Beide voorwaarden wekken vertrouwen en respect op elk gebied.

Roekeloosheid het is spreken of handelen in compromitterende situaties zonder eerst na te denken over de risico's en gevolgen. Roekeloze mensen zijn vaak indiscreet met de informatie die ze verwerken en worden vaak als respectloos ervaren. Daarom is roekeloosheid een zwakte.

Dit vind je misschien ook leuk:

• 27 sterke punten van een persoon
• SWOT: sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen
• 60 kwaliteiten en gebreken van een persoon
• 31 zwakheden die een persoon kan (en moet) verbeteren